导读： 工程项目进度打算的分化与履行 一般来说，项目总进度打算为该项目进度治理的全局性计谋安插，单项工程打算和年打算为施工规画、资本设置装备摆设的根本，月进度打算为进度打算分化与履行的中枢，周、日进度打算是履行落实的重

工程项目进度打算的分化与履行

一般来说，项目总进度打算为该项目进度治理的全局性计谋安插，单项工程打算和年打算为施工规画、资本设置装备摆设的根本，月进度打算为进度打算分化与履行的中枢，周、日进度打算是履行落实的重点。

1、进度打算的分化

在工程实行中，凡是把项目整体打算按序分化为单项工程出产打算和年出产打算、月出产打算、周出产打算、日出产打算。另外，还要斟酌冬季、雨季、汛期、台风等非凡环境下的非凡期间出产打算。

项目中标后，项目司理部按照业主/企业要求，编制项目实行计划和实行性施工组织设计，肯定项目整体打算，并报公司主管部分。一般要求项目整体打算较业首要求的工期提早1-3个月。

年度出产打算，在每一年年头，向监理和公司主管部分报送年度打算，其内容和要求包罗：

按整体打算要求，列出打算完成的什物工程量和形象进度，材料用量和劳动力放置;

按照什物工程量和工程单价，计较出年施工产值，并猜测出年验工产值;

列出该年度施工所需的机具、装备、材料的数目和需要采购的打算;

重难点期的施工放置，手艺办法、平安办法等;

列出该年度施工和各工程项目标实验查验和验收打算、并申明工程实验和验收应完成的各项预备;

项目面对的坚苦息争决法子，包罗需要总部供给的支援等;

上期打算完成的什物工程量和施工产值。

累计完成的变动、索赔等工作。

季度出产打算，在每季末28日前，向公司总部报送季度出产打算，其内容和要求与年度打算不异。季度打算要根据年度打算进行放置。做到季度打算保年度打算。

月出产打算，在每个月最先前的3天，向公司总部报送月出产打算，其内容和要求包罗按合同进度打算，列出打算完成的什物工程量和形象进度、材料用量和劳动力放置;按照什物工程量和工程单价，计较出年施工产值;列出该月所需施工装备数目和材料打算。月出产打算根据季度出产打算放置，做到月打算保季度打算。

周打算和日打算是月度打算的最后分化。周打算在周接班会上安插，日打算由调剂节制，是最根基的出产打算。

2、进度陈述

年度进度陈述，项目司理部每一年年末向公司总部提交�����hth����.txt年度实行陈述，反应项目年度进展环境。内容包罗：①年度完成工程量、累计完成工程量、残剩工程量，年完成施工产值和验工产值;②年度完成的工程形象进度和形象简图;③材料现实进货、耗损和存货量;④现场施工装备的投运数目和运行状态⑤当前影响施工进度打算的身分和采纳的改良办法;⑥劳动力数目;⑦进度打算调剂和其申明;⑧质量变乱和质量缺点记载和处置成果;⑨平安变乱和人员伤亡和财富损掉环境;平安庇护和水土连结办法实行环境;⑩文明施工环境。年度出产陈述还应附有一组与现实进度相对应的工程照片。

季度进度陈述，随季度出产打算，一路报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行陈述根基不异。

月进度陈述，随月度出产打算，一路报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包罗：①本月现实完成工程量统计;②工程质量环境;③存在的问题;④本月出产形象进度等。

周进度陈述

周进度报表的内容与月陈述不异。

日进度陈述

由项目工程部调剂员向公司总部调剂员报日工程量和工地环境。一般简单了然，采取口头或电子文档报送的情势。

3、进度会议

为了增强打算的履行力度，项目司理部需要组织年、季、月出产打算会，周出产会和日调剂会，总结评价阶段性工程进展环境和存在的问题，安插下期工程使命;调和各方关系，均衡资本调剂，确保实现工程按打算方针完成，会议的首要法式和内容以下页表所示。要求各参会人员准确熟悉会议的主要性和需要性，并做到，①按时加入会议;②会前要增强沟通，争夺会议的高效力和高质量;③各本能机能部室要依照会议的放置，在会前预备好相干材料并和时下发;④工程放置要有预感性，科学公道;⑤各单元当真落实，对没有完成使命的，在会议上要说清晰缘由和采纳的办法。

4、进度打算履行进程中所碰到首要问题

工程项目实行进程中，必定存在多种料想不到的问题，所有问题要按照轻重缓急，逐项赐与解决，以确保工程顺遂进展。

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