导读： 工程项目合同治理构架若何成立 在工程治理进程中，成立合同收集是一项十分主要的工作。本文拟从项目治理的角度，切磋若何在扶植工程的治理中有用成立合同收集，从而充实阐扬合同收集架构图在项目扶植中的感化。 成立

工程项目合同治理构架若何成立

在工程治理进程中，成立合同收集是一项十分主要的工作。本文拟从项目治理的角度，切磋若何在扶植工程的治理中有用成立合同收集，从而充实阐扬合同收集架构图在项目扶植中的感化。

成立合同收集架构的需要性

对一个复杂的年夜型公共建筑，少少实施由一家施工单元完全承当所有的施工营业，一般说来，老是存在着各类各样的分包和指定分包商。分包存在的缘由有：

1.总包单元不具有完成所有项目标天资。我国对工程扶植实施严酷的施工天资轨制，很少有一家施工单元，具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工天资。如许，客不雅上施工单元必需把一些专业性较强的分部门项工程分包给有�����hth����.txt响应天资的施工单元。

2.完全的施工总承包的价钱老是高在平行分包的工程。业主出在节制造价的缘由，也常常不肯意把所有的工程交给一家施工单元，而常常是由一家承当土建施工，而电机安装交给别的一家，电梯、消防、弱电等再分包。

3.业主一般对影响工程质量、影响工程造价的特殊主要的装备与材料实施业主供货。

以上的分包模式，是今朝国内经常使用的，在国际工程中也获得普遍的应用。对工程治理弄的比力好的项目，这些总包、分包的合同关系是井井有理的，对两边的责、权、利划定的很明白，两边的共同工作也比力好，合同履行的也很顺遂;反之，则是合同关系不清，两边的责、权、利划定的不明白，两边常常陷在扯皮和矛盾中，业主经常发现一些合同没有涵盖的内容，一些工作没有人负责，由此带来工期的损掉和造价的冲破是遍及现象。本人曾介入过湖南长沙一个五星级酒店的扶植，因为缺少扶植项目治理经验，酒店与承包商别离签定了一系列合同，把一个完全的项目平行分化发包，造成了一系列的问题：业主的工程部成了三十几家公司的总包单元，陷在无停止的扯皮、调整，疲在奔命的境界。各个分包单元相互影响，工期没法节制，一拖就是五年;费用没法节制，一方面有的施工单元工程进展很快却没有付款，另外一方面却呈现付款超越，工程进展没有上来，最后工程造价很高，质量却不克不及满足。

这类状态在年夜型工程的扶植中依然有必然的遍及性。因为扶植单元疏忽了合同收集架构的成立，造成合同关系不清的现象触目皆是，造成了扶植单元的庞大损掉。解决的法子之一就是编制合同收集架构图。经由过程合同收集架构图的编制，理清项目治理的思绪，设计一个合适现实的切实可行的合同收集。在今朝的工程治理的研究中，却很少有人会商合同收集架构，常常是对合同自己的研究要远高在合同架构的研究，我觉得这是当前工程治理中值得留意的问题。合同收集架构是合同关系成立的根本。对它的研究，有助在我们掌控工程治理的主线，起到提纲挚领的感化。

合同收集架构在项目治理中的感化

我认为，合同收集架构在项目治理中的地位，与项目治理中的WBS分化布局是紧密亲密相干的。合同收集架构是一种组织阐发布局，它是用以展现工作要素已分派给了具体的组织单元。在工程项目中，介入工程扶植的各方，包罗设计、施工、监理、材料供给单元是具体的组织单元。这些单元按照分歧的环境，别离与业主治理部签定合同，此中最主要的合同是设计合同、监理合同和施工总包合同;各分包单元与总包单元签定分包合同;业主、施工单元与供货单元签定装备、材料供给合同。对业主，合同架构图就是合同的关系图。

成立这些关系有以下方面的感化：

1、将全部项目划分为相对自力的、易在治理的较小的单元。

2、将这些单元与加入项目标组织相联系，将这些组织要完成的工感化合同情势肯定下来。

3、对每单元做出具体的时候与费用估量，构成进度方针和费用方针。

4、肯定项目需要完成的工作内容、质量尺度和各项工作的挨次，成立项目质量节制打算。

5、估量项目全进程的费用，成立项目本钱节制打算。

6、估计项目标完成时候，成立项目进度节制打算。

若何成立合同收集架构

我认为，成立合同收集架构，应当留意以下问题：

1、理清治理思绪，肯定是采取总包负责制仍是平行发包。年夜型项目中的分部门项工程，其专业性是很强的，如电梯工程，一般都要采取厂家安装，如许有益在分清责任，确保工程质量;消防工程由于受消防法制约，一般要由颠末本地消防部分承认的施工单元承建;玻璃幕墙等工程也要具有必然的扶植天资。对这些分包的治理，一种是采取由业主直接收理，一种是由总包单元治理。我认为，总包负责制在年夜中型扶植项目治理中应是必定的选择。总包通常为选择土建单元，他们在工程施工中有主导权，对姑且用水、姑且用电、垂直运输、垃圾清运、平安与情况治理、现场保安等的调和方面有益。总包单元收取必然比例的总包办事费，向这些单元供给办事，可以很年夜水平的削减施工中的矛盾和问题。但在小型工程中，假如业主的治理能力很强，也可采纳平行发包的治理体例。

2、应当在工程的预备阶段即肯定治理的体例问题，并应当在工程的批示人员中构成共鸣，而不克不及在工程进行进程中朝令夕改。在一个五星级年夜酒店施工中，在土建竣事后，最先时明白了一家中国香港公司为装备安装与装潢工程的总包单元，并签定了合同。但在施工进程中产生了与扶植单元的矛盾，扶植单元消除了原合同，改成平行发保证理。如许，原总包单元极其不满，造成全部工程停工一年多的损掉，全部工程的扶植资料、质量节制等方面酿成的损掉更是难以估量。

3、对装备、材料供货的治理。一些业主认为，装备、材料供货的年夜权必然要把握在本身手中，如许可以下降工程的造价。我认为这类熟悉是单方面的。要害问题在在供货的规模、供货时候对工程的影响水平。业主在做装备询价时，经常没有严酷的采购规模划定，如许，良多时辰一些辅助材料和装备没有采购，施工单元在安装时就会提出索赔要求，并影响扶植工期。我认为在装备材料的采购平分为三类是适合的： A类，业主采购。必需与施工单元会商，明白采购内容和交货时候。 B类，业主指定采购。业主介入品牌与价钱考查，但由施工单元签定合同。C类，施工单元在监理监视下的自行定货采购。

4、对设计，应实施总包负责制。设计单元实施总包负责制，今朝国内是不多见的。但这也长短常需要的。国内的设计院，一般不承当弱电的施工图设计和精装修设计，而由业主肯定弱电和精装修设计时，必需由工程的设计单元向承包单元供给资料，并承当指点责任。实施总包负责制，明白由总包单元对工程的所有设计负责，它就必需对二次设计进行当真的设计审查，如许可以年夜年夜削减设计中存在的问题。也不会呈现常见的装修时乱改梁柱影响布局平安、变动防火分区影响消防报批等严重问题，对弱电、消防工程中常见的与水电管线的矛盾、随便开孔开洞等问题也会获得很好的遏制。

5、对分包的数目节制。分包是社会化年夜出产的产品，但毫不是分的越细越好，特别应当严酷限制业主指定分包。由于业主插足过量，总包单元的责任感就会降落，施工界面增添，施工的共同也会呈现问题。应当严酷限制分包方的再次转包，避免因多级屡次转包给工程质量、进度治理留下隐患。

成立合同收集后的首要治理工作

成立合同收集架构后，我们还必需成立项目质量工作总节制打算、项目进度总控打算、项目投资总节制打算、项目情况与平安节制打算。

1、 质量总控打算

2、 质量节制打算应遵守的原则以下：

①工程质量节制应以合同治理为根本，经由过程科学的招投标选择优异的设计单元、监理单元、总包、分

包、材料供给商，以严谨的合同前提束缚设计单元、承包商。

②质量治理应严酷履行质量包管系统的方式与法式。严酷履行公司的质量手册、法式和功课指点书，确保工作质量，用优异的工作质量去包管工程质量，从而包管项目标质量良好。

③质量治理应当贯彻到工程的全进程，实施全要素的治理。在工程各阶段，当真落实事前、事中、过后各阶段治理办法，严酷建立事前治理的思惟。采纳组织办法、治理办法和手艺办法相连系，构成进步前辈、严酷、靠得住的治理，连系项目现实，重点抓好“施工组织设计，专项施工方案、施工手艺交底”等三级施工手艺、“自检、互检、交代检”和“查验批、分项工程、分部工程”等质量验收的治理。

2、项目进度总控打算

项目标进度节制分为三级：

①一级打算：由业主、监理、设计和施工总承包四方配合确认的项目进度总节制打算;内容涵盖项目开辟全部进程所有影响进度的工作。凸起业主和治理公司的本能机能工作，如前期手续、招投标工作等。

②二级打算：由各专业分包编制，并由总承包汇总，监理审定的专业工程施工收集打算，首要目标为划分流水、调和专业内施工内容与挨次。

③三级打算：即由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工打算，如《月/周工程综合打算》和《专项工程综合打算》，凸起专业施工间的施工活动放置和对施工厂地的占用。

3、项目投资总控打算

投资节制首要手段包罗：

①采取积极的预前节制方式进行投资节制，按照建筑市场的本钱经验数据，先按照项目设计的环境将工程的首要本钱组成按合伺收集架构来进行分化，构成项目本钱节制总打算，该打算和所有细化的本钱预算估算指标将作为尔后工程招标时的可承受报价的上限，对那时还没有完成施工图设计的工程，该指标可作为指点设计单元掌控设计尺度的首要根据。

②采取合同前提来节制工程卡脖子，采取此方式，有益在将承包商的索赔精神用在避免配合损掉，削减承包商与业主的冲突。

③为便在把握工程进度款的付出历程，进行筹资融资放置，在项目编制出项目本钱总控打算的根本上，对比项目进度总节制打算的内容，并根据拟定各类合同付款的具体前提编制项目工程费用年度、季度或月度付款打算。

4、项目情况与平安节制打算

项目标情况庇护与施工平安也是项目治理的主要内容。要求各施工单元成立平安出产责任制和情况治理责任制，成立与连结情况与平安工作法式，严酷现场治理。

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