导读： 市政工程质量治理改良对策 1当前市政工程质量治理中存在的问题 在当前我国市政工程质量治理中，遍及存在着一些问题，笔者连系工作实践经验，将其归纳为以下几个方面：①高层治理人员的治理思惟不克不及顺应情势成长的需要

市政工程质量治理改良对策

1当前市政工程质量治理中存在的问题

在当前我国市政工程质量治理中，遍及存在着一些问题，笔者连系工作实践经验，将其归纳为以下几个方面：①高层治理人员的治理思惟不克不及顺应情势成长的需要，打算经济体系体例下构成的治理思惟、治理模式需要改良。中层治理人员不长于进修，心浮气躁，治理手段、方式掉队，整体本质亟待提高。②人员的布局不公道，施工治理人员太少，后勤人员过量，杯水车薪，缺少有用的鼓励机制和束缚机制，调动不起施工治理人员的积极性和缔造性。③质量责任制没有做到责、权、利的同一，不克不及完全落实，乃至形同虚设;同时质量工作没有打算、缺少�����hth����.txt方针，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不克不及构成全员尽力，心往一处想，劲往一处使的场合排场。

要解决上述问题，就必需实现改良，笔者就此提出相干对策。

2实行周全质量治理

2.1根本工作

弄好质量治理的根本工作，是周全质量治理的最先，这些根本工作需要在公司治理层的鼎力提倡下，只有踏结壮实做好，才能包管后续工作的顺遂展开。

质量教育工作。对市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：①加强质量意识的教育和周全质量治理根基常识的教育。以此强化全部员工“质量第1、诺言为本、顾客至上”的不雅念，降服对证量熟悉上的毛病，以使全部员工对周全质量治理的根基常识和治理方式，有一个遍及的领会和把握，并连系本职工作矫捷地加以应用;②专业手艺教育和培训。这类教育和培训要连系员工的专业工作特点，进行专业的手艺教育和操作技术练习，以提高员工的根基功和手艺营业工作程度，以顺应新装备、新手艺等手艺前进的客不雅要求。

尺度化工作。做好企业的尺度化工作，特殊要留意以下几点：①有严厉当真的工作立场;②全员介入;③充实应用现代治理手艺;④连结各部分尺度的联贯一致，成龙配套，并按期修订;⑤尺度成文，内容明白具体。

计量工作。市政企业计量工作的重点是丈量仪器和实验化验仪器的配备，要求做到工地上需要的丈量仪器配备齐备、量值正确、专人治理，实验室的化验、阐发仪器、实验装备质量不变、示值正确一致。所有的计量用具都要按期进行检定，破坏的计量用具要和时修复，按照分歧的环境，选择恰当的测定计量方式。成立健全各类计量治理轨制。成立岗亭责任制、计量用具检定轨制、分级治理轨制、量值传递轨制、仪器装备保护调养轨制等。做好计量用具的检定工作。别的，计量用具要有专人妥帖保管，更新和报废要和时。

质量责任制。成立质量责任制，要连系质量治理系统的要求，依照分歧的条理、对象、营业来制定各部分和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司构成一个职责明白、笼盖周全、纵横有序、条理分明的质量责任制收集;成立质量责任制，必然要从本公司的现实动身，踏结壮实，力图实效，使命和责任，应尽可能做到客不雅公道和具体化和数目化，以利在履行和查核;应有配套的质量赏罚办法，实施“质量否决制”，且必然要落实到位。要按照质量责任的完成环境，每一年年关进行查核，查核必然要当真注意，脚踏实地，该奖则奖，该罚则罚。

2.2实行工程进程治理

设计进程。设计进程的质量治理是周全质量治理的重要环节，但作为施工企业，设计进程触及不多，首要指在承揽到扶植使命后，与扶植单元一道，做好对设计文件的会审、手艺交底、施工组织设计、施工方案的制订、施工图预算和手艺资料的预备等工作。在这一阶段，必然要做到耐烦注意，把施工中可能碰到的问题斟酌周全，对设计图中未便在施工的处所尽早提出点窜定见，制订出详实公道的施工方案和施工组织设计，便在下阶段施工进程的进行。别的，必然要杜绝背反工作法式，边设计，边施工，漫无方针的做法。

施工进程。施工进程是工程质量构成的根本，也是质量治理的根基环节。施工进程治理的根基使命是包管工程的质量，成立一个可以或许不变地出产及格工程和优良工程的治理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量查验工作，包罗原材料、半制品、制品的查验，施工工序的质量评定和终究质量评定工作;科学组织、严酷治理、文明施工;组织好每道工序的质量节制，成立治理点。

利用进程。工程交付今后，利用进程也是考验工程现实质量的进程，它是企业内部质量治理的继续，也是周全质量治理的起点和归宿。这一进程质量治理的根基使命是提高办事质量，包罗交工前和交工后的办事，包管完工工程的现实利用结果，不竭地促使企业研究和改良工程质量。首要做好以下几点：展开手艺办事工作;当真做好回访和顾客定见的搜集工作;和时解决工程交付后呈现的问题。

3奉行方针治理

方针治理是治理人员经由过程与基层配合尽力，把重点放在实现组织方针之上的一种治理法式。方针治理综合了以工作和以报酬中间的治理技术和治理轨制。在市政工程公司奉行方针治理，可以采取下面的做法：

研究公司的质量方针，肯定各部分、单元的分方针。

依照质量治理系统的要求，公司此后每一年都要制订质量方针，公司质量方针发布今后，各部分、单元都要用时进行分化，制订出各自的分方针，每一个分方针都要遵从在公司的总方针。在制订质量方针的进程中要留意三点：一是方针必需是需要尽力才能到达的，不克不及太低，也不克不及太高;二是方针要尽可能做到明白、具体、数目化、可丈量，便在组织实行和查抄查核;三是下一级方针项目必需对上一级方针项目组成周全支持，并按照现实环境充分响应的办法。

把方针治理与绩效查核连系起来。

肯定了质量方针，就要采纳办法对方针的实现环境进行查核，不然方针就掉去了意义。奉行方针治理就是要将员工小我方针与企业组织方针连系起来，把小方针和年夜方针连系起来，以到达鼓励、培育员工的目标，终究实现组织方针。经由过程按期对员工方针完成环境进行查核，权衡员工的工作积极性和质量责任的实行环境，以便采纳恰当的鼓励办法