导读： 扶植项目发包阶段工程造价的 可能会呈现的环境： 所选单元并不是真实的最低报价单元或选中报价低在本钱价而但愿此后在施工进程中经由过程各类手段、方式获得填补的单元。投标文件、合同文件等不敷周密、明白，在此后结算时

扶植项目发包阶段工程造价的

可能会呈现的环境：

所选单元并不是真实的最低报价单元或选中报价低在本钱价而但愿此后在施工进程中经由过程各类手段、方式获得填补的单元。投标文件、合同文件等不敷周密、明白，在此后结算时造成扯皮或给施工单元钻孔子。

工程造价部的工作重点：

①介入施工招、投标文件的编制和招投标的组织治理。

②编制适合的施工预算标底。

③具体阐发各投标单元的投标书。具体列出各投标书中存在的较着低在市场价、漏项或标书中不明白内容。在询标时明白优惠前提和此后结算口径，并具体领会投标单元漏项和较着低在市场价项目标填补体例或消化路子。在此根本上荐真正低价并可行的中标单元。

上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但今朝的专家组均未能真正阐扬其评审感化，且凡是在如斯短时候内对每�����hth����.txt一个投标报价作出准确公道的评价也不实际。这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实施自立招标、评标的一个主要缘由。

④介入招标答疑时尽量明白此后可能采纳的一些节制办法，如甲供材料、分包项目和响应的经济责任，削减索赔隐患。

⑤介入合同构和与施工合同经济条目的草拟，避免因为合同未明白或不周密等缘由而造成造价掉控或扯皮现象。

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