导读： 工程施工质量治理的办法 提高治理、施工和操作人员本身本质。 治理、施工和操作人员本质的凹凸对工程质量起决议性的感化。起首，应提高所有介入工程施工人员的质量意识，让他们建立五年夜不雅念，即质量第一的不雅念、预控

工程施工质量治理的办法

提高治理、施工和操作人员本身本质。

治理、施工和操作人员本质的凹凸对工程质量起决议性的感化。起首，应提高所有介入工程施工人员的质量意识，让他们建立五年夜不雅念，即质量第一的不雅念、预控为主的不雅念、为用户办事的不雅念、用数听说话的不雅念和社会效益与企业效益相连系的综合效益不雅念。其次，要弄大好人员培训，提高员工本质。要对现场施工人员进行质量常识、施工手艺、平安常识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合本质。

增强原材料质量治理。

起首，提高采购人员的政治本质和质量判定程度，使那些有必然专业常识又忠在事业的人担负该项工作。其次，采购材料要广开道路，把握材料信息，综合比力，择优进货。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场装备和出场材料进行查抄验收。非凡材料要有仿单和实验陈述、出产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必需进行复试和见证取样实验。

提高施工的质量治理程度。

每项工程有整体施工方案，每分项工程施工之前也要做到方案先行，而且施工方案必需实施分级审批轨制，方�����hth����.txt案审完后还要做出样板，频频对样板中存在的问题进行点窜，直至到达设计要求方可履行。在工程实行进程中，按照呈现的新问题、新环境，和时对施工方案进行点窜。

成立完美的质量治理系统。

施工单元在开工前必需对工程质量构成的全进程进行系统阐发、系统设计并构成质量手册、功课指点书、陈述、表格等，明白质量治理系统人员，各项工作要有专人负责，责任明白，层层把关。现场治理人员要细心审查施工单元的施工质量治理是不是有响应的施工手艺尺度、健全的质量治理系统、施工质量查验轨制、综合施工质量程度评定查核轨制、施工组织设计和施工方案，肯定现场治理的方针和尺度，并制订出治理轨制，使施工质量治理工作轨制化、规范化。

1.把选准项目司理，建好项目治理层，作为增强工程项目治理的“龙头”。

近几年来，我公司每一年承建的巨细工程项目良多，在工程项目范围、含金量根基不异的环境下，为何有的本来微利的项目标效益却较高，有的本应盈利的反而吃亏，看来要害取决在项目治理，取决在项目司理和项目治理层的本质。是以，要把选准项目司理、建好项目治理层，作为工程项目治理的“龙头”来抓。起首，公司依照德才兼备的原则公然提拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，实施项目司理职业化治理。其三，对峙精壮高效，布局公道，“一岗多责、一专多能”的原则。

2.把项目评估、合同签定，作为增强工程项目治理的根本。

实施项目评估、项目司理负责制是梗塞项目效益流掉的第一道关隘。当前很多施工企业对项目评估、测算的地位和感化熟悉不足;有的评估、测算的权限不明白，方式不科学;有的评估、测算滞后，鼓励束缚不到位，缺少动态跟踪查核，造成项目治理掉控。

为解决好这个问题，必需抓好四个方面的工作：一是提高熟悉。在思惟上切实把项目评估、测算作为增强项目治理的根本，梗塞效益流掉的第一道关隘来熟悉，自发地弄好评估和测算。二是增强评估、测算的组织带领，要成立专门的带领小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标系统。三是依法签定承包经营合同，上缴风险包管金、委派主办管帐。四是当真进行项目运行中的监视、查抄、指点和查核。帮忙项目司理和时改正经营治理误差，确保项目方针实现。

3.把人力资本的优化设置装备摆设，作为增强工程项目治理的重点。

施工企业要按照工程项目对劳动力的需求环境，在各项目之间，对实现和潜伏的劳动力进行周到打算，有用活动，公道调配，充实调动听的积极性和缔造性，提高劳动效力。项目司理部要依照动态均衡、兼顾优化的原则，成立劳动整体优化、实现劳动力供授与项目需求最好组合的人力资本治理运行机制，对劳动力的分派和流向作出整体放置，包管劳动力与项目需求的整体均衡，并按期跟踪查抄，进行有用监控和和时调剂，使劳动力资本获得最年夜限度的操纵。

4.把增强外带劳务治理，作为向项目治理要效益的主要路子。

外部劳务工的利用与治理是施工企业适度范围扩大和寻求效益最年夜化的有用路子。公司按照项目标现实环境和分歧特点，在用工岑岭期恰当弥补外部劳务工，做到养在社会、用在企业，招之即来，挥之即去。施工企业应积极自动地同企业周边地域的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相干企业连结常常的联系，使之成为劳动力资本的“蓄水池”和供给基地。

5.把深化责任本钱治理，作为增强工程项目治理的“焦点”。

多年来，公司一向未能解脱效益低、堆集少、资金重要的困扰。笔者认为，首要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。为此，公司重视以下三个方面的工作：第一，切实改变不雅念，强化本钱意识;第二，成立健全项目责任本钱集约化治理系统;第三，堵住“四个缝隙”，实施“六项轨制”。

6.把鼓励束缚机制，作为增强工程项目治理的包管。

施工企业要想包管项陌生产经营的良性运转和健康成长，必需阐扬好企业治理层调控和办事的两年夜本能机能，成立健全有用的激

励、束缚、调控机制。为此，公司侧重做好以下三个方面的工作：第一，实施严酷的审计监视轨制。第二，周全奉行项目查核轨制。第三，弄好项目治理进程中党的组织监视和职工平易近主监视。

确保施工工序的质量。

工程项目标施工进程，是由一系列彼此联系关系、彼此制约的工序所组成，工序质量是组成工程质量的最根基的单位，上道工序存在质量缺点或隐患，不但使本工序质量达不到尺度的要求，并且直接影响下道工序和后续工程的质量与平安，进而影响终究制品的质量。是以，在施工中要成立严酷的交代班查抄轨制，在每道工序进行中，必需对峙自检、互检。如监理人员在查抄时发现质量问题，应阐发发生问题的缘由，要求承包人采纳适合的办法进行修整或返工。处置终了后，及格后方可进行下一道工序施工。

增强施工项目标进程节制，缔造精品工程。

施工人员的节制。施工项目治理人员由项目司理同一批示，各自依照岗亭尺度进行工作，公司随时对项目治理人员的工作状况进行查核，并照实记实考核成果存人工程档案当中，根据查核成果，奖优罚劣。

施工材料的节制。施工材料的选购，必需是颠末考核后及格的、诺言好的材料供给商，在材料出场前必需先报验，经检测部分及格后的材料方能利用，从而包管质量，又能节俭本钱。

施工工艺的节制。施工工艺的节制是决议工程质量黑白的要害，有好的工艺，能使操作人员在施工进程中到达事半功倍的结果。为了包管工艺的进步前辈、公道性，公司工程部针对分项分部工程编制成功课指点书，并下发各下层项目部手艺人员，公道放置缔造杰出的施工情况，才能包管工程质量。

增强专项查抄，展开自检、专检、互检勾当，和时解决问题，培育操作人员的质量意识。各工序落成后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检。自检时，严酷履行手艺交底和现行规程、规范，在自检中发现问题由班组自行处置并填写自检记实，班组自检记实填写完美，自检的问题已确切批改后，方可由项目专职质检员进行验收。

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