华体会hth体育-建筑工程总承包企业项目管理的现状
发布时间:2024-07-26 作者:华体会hth体育
导读: 建筑工程总承包企业项目治理的近况 作为劳动密集型的建筑施工企业,特别是建筑工程总承包企业,常常实施“公司分公司项目部功课队”的四级治理模式,治理机构错乱、治理条理反复、治理本能机能交叉,项目司理部作为一级核 建筑工程总承包企业项目治理的近况 作为劳动密集型的建筑施工企业,特别是建筑工程总承包企业,常常实施“公司分公司项目部功课队”的四级治理模式,治理机构错乱、治理条理反复、治理本能机能交叉,项目司理部作为一级核算组织,相对“固化”,责、权、利关系的不明白,严重制约了施工项目治理工作的规范运作,本该归属在项目部的各项本能机能,颠末公司、分公司的层层“过滤”,到项目司理时已所剩无几,至使项目司理和其他项目部人员难以展开正常的工程治理;项目本钱核算的界定恍惚和治理滞后,极易造成施工项目标“前盈后亏”或“明盈暗亏”,从而终究致使企业整体吃亏;绩效查核工作的缺位或不到位,造成了“干好干坏一个样”的年夜锅饭现象,项目部人员缺少责任感和危机感,工作能动性差,极易造成项目利润流掉,乃至“项目败北”。 针对上述环境,笔者地点单元自2002年始,试行“直属项目司理部治理模式”,有用地避免了项目治理权限的过度分离现象,包管公司对工程项目进行有用监控,极年夜地调动项目治理人员的工作积极性,使之真正成了“以项目司理为焦点,以施工项目为核算对象,以项目方针治理责任书为根据,以建立优良高效工程为方针�����hth����.txt,集施工出产和经营核算在一体的相对自力的经济实体”,获得了显著成效。 版权声明:以上文章内容来历在互联网清算,若有侵权或毛病请向年夜律师网提交信息,我们将依照划定和时处置。本站不承当任何争议和法令责任!