导读： 工程总承包项目特点 工程总承包项目有以下一些首要特点。 业主把工程的设计、采购、施工和开车办事工作全数拜托给工程总承包商负责组织实行，业主只负责整体的、原则的、方针的治理和节制。 业主只与工程总承包商签定

工程总承包项目特点

工程总承包项目有以下一些首要特点。

业主把工程的设计、采购、施工和开车办事工作全数拜托给工程总承包商负责组织实行，业主只负责整体的、原则的、方针的治理和节制。

业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。签定工程总承包合同后，工程总承包商可以把部门设计、采购、施工或开车办事工作，拜托给分包商完成;分包商与总承包商签定分包合同，而不是与业主签定合同;分包商的全数工作由总承包商对业主负责。

业主可以自行组建治理机构，也能够拜托专业的项目治理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、方针的治理和节制。

业主把EPC的治理风险转嫁给总承包商，因此，工程总承包商要承当更多的责任和风险，同时工程总承包商也具有更多获利的机遇。

业主参与具体组织实行的水平较浅，EPC工程总承包商更能阐扬主不雅能动性，充实应用其治理经验，为业主和承包商本身缔造更多的效益。

EPC工程总承包的承包规模有若干派生的模式，例如设计承包可以从方案设计最先，也能够从具体设计最先;采购工作的某些部门拜托给装备成套公司;施工工作可以自行完成，也能够分包给专业施工单元完成等。

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