导读： 项目治理总承包 项目治理总承包是近几年来在国际上成长起来的一种非凡的项目治理办事体例。 起首，业主拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行周全的治理承包，英文名称叫做Project Management Contractor，中文

项目治理总承包

项目治理总承包是近几年来在国际上成长起来的一种非凡的项目治理办事体例。

起首，业主拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行周全的治理承包，英文名称叫做Project Management Contractor，中文即为“项目治理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。

第一阶段称为界说阶段，PMC要负责组织/完成根本设计，肯定所有手艺方案和专业设计方案，肯定装备、材料的规格与数目，做出相当正确的投资估算，并编制出工程设计、采购和扶植的招标书，终究肯定工程中各个项目标总承包商。

第二阶段称为履行阶段，由中标的总承包商负责履行具体设计、采购和扶植工作，PMC要代表业主负起全数项目标治理调和和监理责任，直至项目完成。在各个阶段，PMC应和时向业主陈述工作，业主则派出少许人员对PMC的工作进行监视和查抄。在界说阶段，PMC负责编制初步设计和获得中国有关部分核准，并为业主融资供给撑持;在履行阶段，不管采取EP+C方案，仍是EPC方案，PMC都要直接介入从试车至投料和协助业主开车和做机能查核。

PMC项目治理体例对国内工程扶植范畴而言是一种新的情�����hth����.txt势，但国际年夜型工程公司实行PMC治理已成为老例，它们对工程项目标PMC在设计、采购、扶植、进度节制、质量包管、资料节制、财政治理、合同治理、人力资本治理、IT治理、HSE治理、当局关系治理、行政治理等方面，都已构成响应的治理法式、治理方针、治理使命和治理方式，特别是在项目费用和嘉奖机制、项目费用估算、项目文档治理系统方面都有一些怪异做法。

在国际上，从90年月中期最先，项目扶植即更多地采取了PMC总承包的治理模式，就年夜型复杂项目而言，国外已完成了从EPC为首要情势向PMC情势的转化。

PMC作为一种新的国际工程项目治理模式，就是要让具有响应天资、人材和经验的项目治理承包商，受业主拜托，作为业主的代表或业主的延长，帮忙业主在项今朝期筹谋、可行性研究、项目界说、打算、融资方案，和设计、采购、施工、试运行等全部实行进程中有用的节制工程质量、进度和费用，包管项目标成功实行。

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