导读： 若何增强分包合同治理 1特殊强调分包合同签定的和时性 总包与分包两边要和时签定一份周密并合适法令划定的分包合同，合同内容不留死角，明白两边的义务和责任。和时性对合同两边很是主要，有些项目�����hth����.txt因为工期紧、使命重

若何增强分包合同治理

1特殊强调分包合同签定的和时性

总包与分包两边要和时签定一份周密并合适法令划定的分包合同，合同内容不留死角，明白两边的义务和责任。和时性对合同两边很是主要，有些项目因为工期紧、使命重，分包工程不克不及和时签定合同，经由过程招议标或未经招议标，引进分包步队尽管干活抢进度，构成了既成事实，或将某些敏感的经济条目放到工程干完再谈。特殊是有些专业引进的分包步队，先干后签致使合同构和处在很是被动状况，达不到预期的分包目标，从而极易致使两边引发扯皮和产生经济胶葛。

2 分包工程结算与付款法式要规范

分包工程的合同治理有良多问题呈现在工程款付出上，项目分包工程呈现的超支超付现象就是其凸起表示，应特殊存眷分包工程进度和工作量现实完成环境应与现实付出相匹配，领会平易近工工资是不是和时发放，付款与完工决算额是不是留有余地，不然分包工程的合同治理就会处在被动状况，从而给分包结算带来较年夜的风险。

3 合同应制定有用杜绝工程转包和层层分包的条目

分包工程假如治理不到位，很轻易呈现转包和层层分包现象。为杜绝此类现象的产生，在分包合同中应注明如呈现转包或层层分包应承当背约责任。有的分包商中标后因为各种缘由，有时会呈现资本没法包管，从而影响进度，使项目处在被动状况，是以，我们在合同中明白划定工程朋分条目，在分包人资本不到位影响进度的环境下，项目有权对分包工程收回，交给有实力的其他分包人。

4 增强合同治理台帐的成立与完美

在分包工程的合同治理进程中，除对合同履行环境的跟踪外，另外一项极为主要的工作就是和时成立分包工程合同治理台帐，反应项目与分包商之间的合同额、分包工程的形象进度、工程结算、材料领用、机械租赁、工程付款、工程变动索赔、工程结算付出、质量包管金和其它各项费用，要可以或许周全、和时、动态地反应分包工程合同治理状态，为分包工程治理的各类决议计划供给真实的根据，到达对分包工程有用监管。

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