导读： 索赔是个持久的使命，贯串项目履行的始终，并且触及常识面广，既包括手艺性，又具有艺术性，所以要想取得最年夜限度的索赔，必需成立相对不变的索赔小组，研究构和策略，重视每个细节证据的搜集，在苦守必然原则

索赔是个持久的使命，贯串项目履行的始终，并且触及常识面广，既包括手艺性，又具有艺术性，所以要想取得最年夜限度的索赔，必需成立相对不变的索赔小组，研究构和策略，重视每个细节证据的搜集，在苦守必然原则的条件下，矫捷灵活，终究博得属在本身的正当好处。 成立索赔小组

索赔小组该当是项目标常设机构，不是为某个单项索赔而姑且成立的。该当说，项目标合同治理部分就是索赔小组的雏形，由主管合同的项目副司理负责，成员有：负责付款申请证书的预算人员、负责设计和施工的手艺人员、负责对外的公共关系人员和法令参谋人员。班子成员该当专职和兼职相连系，以合同、预算人员为主，辅以手艺、公关和法令人员。固然，这些人起首该当具有外语能力，不克不及假想一个小组就期望一个翻译人员去构和。

承包商还可以经由过程国际市场进行合同索赔人材的设置装备摆设。良多国际工程承包商颠末多方保举、稳重比力，高薪聘请了来自欧美的合同专家。按照合同专家的建议，承包商充分和完美了合同治理系统，把出产、经营各个环节纳入到合同治理的范围当中，在合同履约的全进程中监控合同前提的转变，和时发现索赔事务，普遍搜集索赔证据，得当地加入索赔构和，为承包商挽回损掉。

中国公司在成长中国度承揽的世界金融组织贷金钱目，业主一般聘请的咨询工程师都是欧美公司的，我们对应地礼聘这些国度的索赔专家，他们与咨询工程师之间的交换无障碍，更轻易获得信赖，索赔的成功性更年夜一些。别的，索赔专家没必要持久呆在施工现场，他们可以不按期的来项目上，指点索赔，加入构和，他们的费用可以按天或按小时计较。事实证实，在笔者履历的良多项目上，高价礼聘索赔专家是值得的。

肯定索赔方针

构和前要制定本次索赔要到达的费用和工期的方针。颠末具体地测算，一般制订高、中、低三个索赔方针。

第一，高期望值方针。高期望值方针应力争调高单价，取得丰富利润和最年夜限度的工期顺延。此时承包商索赔的证据足够，且该项索赔对全部工程影响年夜，成功的可能性很年夜；而且此时承包商施工进度和质量杰出, 能力和诺言获得工程师和业主的承认，几方关系和谐。 第二，中期望值方针。 中期望值方针只对单价进行微调，利润恰当，工期索赔没有争议，索赔证据足够，承包商的施工进度和质量合适合同要求，与业主和工程师的关系较好。 第三，低期望值方针。低期望值方针不克不及调剂单价，微利，工期索赔没有争议，索赔证据足够，但施工进度拖期，与业主和工程师的关系一般。 研究构和策略

为了取得索赔好处的最年夜化，在索赔构和前应制定构和策略。在制定构和策略时要斟酌承包商确当前好处和久远好处，按照分歧的索赔议题肯定分歧的索赔策略。

1.先易后难的原则

施工中发现索赔的机遇常常是从单项工程最先，是单项索赔。但假如不克不及和时解决，几个单项索赔堆集起来，就酿成了一揽子索赔。一揽子索赔因为单项多，数额年夜，问题复杂，常常不轻易解决。索赔的数额年夜，也牵扯到审批的权限问题。数额小的单项索赔，驻地工程师就可以核准；数额年夜到必�����hth����.txt然水平，要经驻地总工程师或工程师总部审查核准。是以我们要本着先易后难的原则，力抢先解决两边承认的单项索赔，在当月的付款申请中获得索赔款。其他难在解决的索赔，可以慢慢完美资料，继续构和，分步解决。 版权声明：以上文章内容来历在互联网清算，若有侵权或毛病请向年夜律师网提交信息，我们将依照划定和时处置。本站不承当任何争议和法令责任！