导读： 轨道交通工程设计项目治理运作模式的特点 1.设计供给的办事终究是“施工图设计文件”：此中间产物是“方案阶段设计文件”和“初步设计阶段设计文件”。给设计项目治理工作�����hth����.txt方针简直定与分化供给了清楚的概念，规定了设

轨道交通工程设计项目治理运作模式的特点

1.设计供给的办事终究是“施工图设计文件”：此中间产物是“方案阶段设计文件”和“初步设计阶段设计文件”。给设计项目治理工作方针简直定与分化供给了清楚的概念，规定了设计项目治理的规模和工作阶段。

2.设计阶段工作的主体应当只有设计方和业主方两家：在设计工作实行进程中不该该存在自力的第三方，设计项目治理单元必需和业主方融会为一家才能有实效的展开设计项目治理工作。设计项目治理单元和业主方融会为一家的体例可归纳为以下三种：

全权代管束：设计项目治理单元受业主方全权拜托代办署理设计阶段的全数项目治理工作，即从提交设计使命书最先直到验收施工图设计文件为止的设计全进程的全数业主方工作。

部门代管束：业主方将设计阶段的部门项目治理工作拜托给设计项目治理单元，以分包情势代办署理业主方行使部门项目治理工作，也包罗代表业主打点拜托部门的审签法式。

合一共管束：由业主方和设计项目治理单元两家的工作人员构成一个同一带领的项目治理班子，配合治理设计阶段的全数项目治理工作，其工作体例和之前业主方直接面临设计方一样。分歧点在在业主方经由过程直接聘请设计项目治理单元的咨询工程师组建姑且性的项目治理班子，不但年夜年夜地增强了业主方的专业手艺程度和对设计工作的监管力度，也免去了业主方在招募和斥逐专业人员的风险。

工程建筑 版权声明：以上文章内容来历在互联网清算，若有侵权或毛病请向年夜律师网提交信息，我们将依照划定和时处置。本站不承当任何争议和法令责任！