导读： 当真实行施工企业合同治理 增强履约治理 履约治理的根据，即合同阐发。合同阐发是从合同履行的角度阐发、弥补、注释合同，将合同方针和合同划定落实到合同实行的具体问题上和具体事务上。 ①阐发合同缝隙，注释争议内

当真实行施工企业合同治理 增强履约治理

履约治理的根据，即合同阐发。合同阐发是从合同履行的角度阐发、弥补、注释合同，将合同方针和合同划定落实到合同实行的具体问题上和具体事务上。

①阐发合同缝隙，注释争议内容。工程施工的环境是千变万化的，再尺度的合同也不免会有缝隙，找露马脚并加以弥补，此可削减合同两边的争执。别的合同两边争执的原由常常是对合同条目理解的纷歧致，阐发条则的意思，就条则的理解告竣一致，才能为索赔工作打开通道。

②阐发合同风险，制订风险对策。界定和确认工程项目所承当的风险是甚么，风险影响水平巨细，才能找到对策和办法去节制风险，规避风险。

③分化合同并落实合同责任。首要是增强合同交底工作：项目司理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相连系的情势向全部员工介绍各个合同的承包规模、各方的责任与义务、合同的首要经济指标，合同存在的风险，履约中应留意的问题，将合同责任进行分化，具体落实到本能机能部分与小我。同时，设置专职施工企业合同治理，对项目各部分的履约环境进行治理、阐发，调和各部分的联系，如许可加年夜合同治理。应留意的问题，将合同责任进行分化，具体落实到本能机能部分与小我。同时，设置专职合同治理，对项目各部分的履约环境进行治理、阐发，调和各部分的联系，如许可加年夜施工企业合同治理力度，提高全员合同治理的意识。

履约治理的体例，即合同节制。合同节制指承包商的合同治理组织为包管合同所商定的各项义务的周全完成和各项权力的实现，以合同阐发的功效为基准，对全部合同实行进程的周全监视、查抄、对照、指导和改正的治理勾当。

合同的节制方式有自动节制和被动节制。自动节制是预先阐发方针偏离的可能性，订定和采纳预防性办法，以包管方针得以实现。被动节制是从打算的现实中发现误差，对误差采纳办法和时改正的节制体例。

履约治理的重点，即工程索赔治理。施工企业中有句口头语：“中标靠压价，赚钱靠索赔”，见在建筑市场竞争愈来愈剧烈确当今索赔是十分主要的。在施工进程中，项目司理部治理人员要当真研究合同前提，存眷现场动态，积极找寻索赔根据、计较出索赔费用，和时提出索赔，做好索赔的治理工作。在分包合同实行中，项目司理部也应增强合同治理.积极进行合同交底和合同实行的跟踪治理工作，在施工进程中留意准确实行我�����hth����.txt方的责任，严酷节制反索赔事务的产生。

总之，建筑安装工程施工合同治理既是项目实行的有力包管，又是企业治理程度的综合表现，作为工程项目标各介入方必需当真做好合同治理工作，从而增进扶植市场的健康有序地成长。

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