导读： 实践平分保证理常见问题和应对办法 1分包商工程质量欠安 1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，不管分包商诺言黑白，均有可能呈现。由于分包商在本专业上有信息优势，手艺价钱常识较非专业人员丰硕，在投标

实践平分保证理常见问题和应对办法

1分包商工程质量欠安

1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，不管分包商诺言黑白，均有可能呈现。由于分包商在本专业上有信息优势，手艺价钱常识较非专业人员丰硕，在投标竞争中，得标价已很低的环境下，为了获得最年夜利润，最好选择就是以次充好，滥竽充数，材料机能上附近，但品质价钱上相差很远，如许做既隐蔽又平安。如防水涂料，油性的和水性的，成果附近，但价钱相差很年夜;如铝合金门窗，一样的样式，但材料壁厚或合金品质分歧，价钱差异很年夜;如钢筋可能查验尝试成果均及格，但生产厂家的分歧，其质量和价钱也相差很年夜，焊接上就会出问题;如水泥可能尝试成果也及格，但旋窑和立窑水泥的不变性和价钱就会有很年夜不同;如胶合板几近不异的板材�����hth����.txt，但履行新尺度的和履行旧尺度的价钱就不同差异。材料问题可能使总包方支出了本钱，埋下隐患，质量风险还要承当。材料质量问题很遍及、很隐蔽、也很敏感，比力施工质量问题在价值上的损掉更年夜。对策：合同中具体指明材料品质、品牌、机能参数等，现场严把材料关，总包方应深切领会相干材料手艺常识和市场信息，提高营业能力，赌住分包商的空子。

2.1.2施工质量问题，不符手艺规范。这类问题较概况化，轻易引发正视。此问题各类研究很是多，此处省略。处置对策：动态查抄，研究质量缺点、阐发缘由，指定改良打算，实行和催促承包商改良。

2分包商现场治理人员和手艺工人本质不高因为部门分包商从事简单工作，人员本质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段留意考查分包商施工手艺能力、人员本质;施工前，采取样板工程的方式，现实考查，避免差劲本质人员进入;总包方要果断催促分包商采纳办法增添投入，改换或培训或改良现场人员;需要时总包方也可直接参与，放置专人专项治理，以总包方的手艺能力撑持分包商，填补分包商的能力不足环境。

3分包商工期迟延工期迟延的缘由良多，一般来讲，两边都有缘由：总包可能整体打算缺点，工作面没有缔造出来，调和不敷;分包方可强人力物力投入不足，人员、机械周转不和，治理不善。对策：总包应先增强现场现实进度的查抄监控，缩小进度更新周期;领会现实的环境制订打算;按照现实环境，制订赶工办法，包罗鼓励和赏罚办法;充实沟通，谋取业主和相干各方的理解撑持。此问题各类研究很是多，此处略。可查阅相干资料。

4分包商只顾本身施工治理，疏忽项目整系统统性这是分保证理常见问题，处在节俭本钱，庇护本身，分包商老是专注在个别的施工治理的，而且老是内敛的。首要表示在：文明施工回避责任，多是他人酿成的，不管;出产质量推辞责任，他人污染的缺点，不修;东西和材料、工作面独有利用，宁可作废决不予人。这类场合排场给项目标治理造成很的坚苦，总保证理人员常常首要是调和这些东不沾边西不靠的工作，并且因为彼此推诿，常常不克不及很好解决，不但增添项目本钱，并且下降项目整体效力。对策：如前所述，在合同中要求分包商有调和共同义务。现场治理要经由过程平常调和事务的处置，采取嘉奖赏罚等鼓励手段，强化分包商自动共同总包商治理的行动，弱化分包商内敛行动。教育分包商建立项目整体的系统不雅念。

5总包商回避本身义务一般来讲，总包商因为本身的地位优势，较轻易回避义务，总包方回避义务，必然是在分包逃不失落的，能逼使分包方接管的环境下产生。所以对分包商来讲，总包回避义务，则必然面对损掉。对策：分包商应常常的提示总包商：必需实行合同义务，不然将对项目造成风险。区分的看待具体事务，具体问题具体阐发假如总包回避义务，我将面对损掉，如不接管，将有更年夜损掉，则斟酌接管;如接管与不接管，其损掉相当，则斟酌不接管，同时要有同期记实的不雅念，以便作为往后构和的前提。

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