导读： 工程项目治理组织的运行治理 成立项目司理部; 肯定项目司理的工作方针; 明白和约定项目司理部分中的人员放置，公布对项目司理部成员的授权，明白权柄利用的限制和有关问题，制订工程项目治理工作使命分派表; 项目司理

工程项目治理组织的运行治理

成立�����hth����.txt项目司理部;

肯定项目司理的工作方针;

明白和约定项目司理部分中的人员放置，公布对项目司理部成员的授权，明白权柄利用的限制和有关问题，制订工程项目治理工作使命分派表;

项目司理积极介入解决工程项目治理的具体问题，成立并保持积极、有益的工作情况和工作风格;

成立有用的沟通系统和成员之间的彼此依靠和彼此协作关系;

保持相对不变的工程项目治理组织机构;

成立完全的工程项目治理人员的雇用、安设、报答和福利、培训、晋升、绩效评价打算与制订。

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