导读： 总监理工程师组织调和工作的方式 召开会议：召开会议是最经常使用的方式，凡触及组织调和工作的人员或单元，堆积一路开会配合钻研协商，在充实会商的根本上获得共鸣，使问题获得解决。1、项目监理机构内部的调和会：项目

总监理工程师组织调和工作的方式

召开会议：召开会议是最经常使用的方式，凡触及组织调和工作的人员或单元，堆积一路开会配合钻研协商，在充实会商的根本上获得共鸣，使问题获得解决。1、项目监理机构内部的调和会：项目监理机构天天应召开碰头会，由总监理工程师主持全部项目监理人员加入，交换环境，安插工作。召开监理例会和专项、专题会议之前，由总监理工程师主持召开调和会，同一步伐，交换定见，决议会议的首要内容和会议法式。2、项目监理机构之外的调和会：监理例会应按划定的日期，由划定的人员加入，由总监理工程师主持，会议内容应在会前商定，会议的抉择事项应对预会各单元有束缚力。各项专项、专题会议按照需要召开，会前明白开会的目标，由总监理工程师或其指定人员主持。

增强协商：协商是沟通两边之间的环境，削减不合，解决矛盾，同一定见，配合作好工作的主要体例与方式。在项目监理机构内部调和会中，要展开项目监理人员之问的协参议论，以同一定见，作好同一摆设。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与扶植单元、承包单元的有关负责人作好协商、调和工作，以提高会议质量，削减无效的争议。需要时还可以约请设计单元、勘测单元、工程质量监视部分人员加入有关的会议，对重年夜问题的协商与决议计划，也可召开由扶植、承包、监理单元带领层加入的高一级协商会。

沟通讯息：协商的根本是信息，信息欠亨，环境不明，调和工作没有目标，也就难以收到成效，信息沟通工作经由过程各单元分歧条理人员之间的接触和交换，如专业监理工程师与扶植单元各专业治理人员之间，与设计工程师之间，与承包单元各专业治理人员之间的信息沟通与交换;总监理工程师与扶植单元驻工地代表之间，与设计单元项目总负责人之间，与承包单元项目司理之间的信息沟通与交换。信息沟通还可以经由过程监理月报、监理睬议记要、简报等情势，�����hth����.txt还可以将所属监理单元的有关事迹的信息转达给有关单元和部分，让他们对所属监理单元有更深入的领会，以提高监理单元的名誉，加强信赖。

彼此约请加入本单元的勾当。总监理工程师可以约请扶植单元带领人，驻工地授权代表，加入对施工现场的工程质量、平安防护、环捍卫生等环境的查抄勾当，以使他们把握施工现场的第一手资料，也能够约请他们加入项目监理机构的总结会、评选会和监理单元的一些勾当，使他们对监理人员和监理工作有更切当的熟悉，总监理工程师可以约请设计工程师加入工程质量和施工手艺的钻研会，质量问题的处置会，工程验收会等，会前会做好调和工作，彼此约请加入本单元的勾当，可以促进豪情，加深理解，增进工程扶植的良性成长。

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