导读： 项目部对分包步队平常治理中留意的问题 对介入施工的分包步队，施工企业应强调分包步队是项目部的治理单位，将其内部组织机构、轨制系统扶植、驻地结构、外部形象、教育培训、施工装备治理等纳入项目部治理系统中进行

项目部对分包步队平常治理中留意的问题

对介入施工的分包步队，施工企业应强调分包步队是项目部的治理单位，将其内部组织机构、轨制系统扶植、驻地结构、外部形象、教育培训、施工装备治理等纳入项目部治理系统中进行同一治理。同时划定项目部必需对分包商施工�����hth����.txt全进程进行跟踪节制治理，接管上级监视查抄，杜绝以包代管现象。项目部必需对劳务分包商明白各项查核方针、指标，制订赏罚办法，兑现奖罚许诺，构成良性竞争空气，充实调动分包商积极性。

为了保护工程分包步队中农人工的权益，企业应划定项目部必需监视劳务分包商和时完美用工手续，签定用工合同，按时足额发放平易近工工资，避免呈现用工胶葛，在发放平易近工工资方面，鼓动勉励项目直接代发工资的做法。为了规避风险，企业从轨制上应明白划定项目部必需对分包商的债权、债务实行监控，催促分包商和时清还装备租赁费、材料费等;严禁项目部为分包商供给各类担保，严禁分包商以项目部名义对外进行经济来往，制止分包商刻制带有总包单元名称字样的印章，严酷节制利用项目部相干印章的规模。同时，轨制还应划定项目部必需明白划定与分包商的结算、付款法式，严酷结算、付款审批手续，对峙按合同打点结算，不得超付，不得无故拖欠工程款。

企业部属各单元和项目部须组织筹谋针对工程分包商施工人员的教育培训，经由过程座谈会、专业手艺交底、现场经验交换、要害施工手艺钻研、平易近工夜校等多种体例，有打算地对分包商施工人员进行施工技术和质量平安意识教育培训，宣扬、灌注贯注企业文化理念和各项规章轨制，进行企业文化传布和渗入，指导分包商施工人员认知、认同并自发践行企业文化理念，提高分包商施工人员的综合本质，打造好处配合体。