导读： 城市轨道交通工程设计项目治理的根基道理 项目治理内在 从理论上讲，项目治理包括九年夜常识范畴、五个进程。这九年夜常识范畴别离是项目规模治理、时候治理、费用治理、质量治理、风险治理、人员治理、采购治理、沟通管

城市轨道交通工程设计项目治理的根基道理

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从理论上讲，项目治理包括九年夜常识范畴、五个进程。这九年夜常识范畴别离是项目规模治理、时候治理、费用治理、质量治理、风险治理、人员治理、采购治理、沟通治理和项目整体治理问题。五年夜项目进程是项目启动进程、项目打算进程、项目履行进程、项目节制进程和项目扫尾进程。项目存在在每一个组织年夜量的运作勾当中，固然项目标性质、范围、投资巨细和利用的手艺要求千差万别，从治理的角度阐发，项目运作自己又都有其共性，都履历了五个进程，项目治理的手艺都包括在九年夜常识范畴以内。

项目治理中的常见问题

我国正规的项目治理研究起步比力晚，项目治理常识的普和水平也比力低，如许也就致使此刻年夜大都组织中的项目治理或多或少存在着如许或那样的问题，应当讲也是正常现象。首要表示为：

1.项目治理缺少系统性：项目运作首要表现为进程行动，项目标使命细分与打算性不敷，造成项目进度延迟、资本华侈、质量低下或项目掉败。

2.项目治理节制系统不健全：年夜部门组织缺少完全的项目治理系统，相干的责权不敷分明，项目治理的缝隙较多，缺少调和性。

3.不正视项目带领技能：项目司理的带领技术较弱，经常致使项目半途下马，项目成员效力低劣等。

4.项目风险提防意识缺少：良多组织的项目治理没有风险提防打算。项目标可行性阐发留在情势;项目打算时不重视项目中的天然、经济、手艺、治理与运作中的风险阐发;项目实行中不正视风险的监控。

5.不重视项目经验总结：年夜大都组织没有项目扫尾的项目总结进程。每一个项目标运作进程中城市有所收成，同时也必然会有应吸收的教训，这些经验的总结与同享是组织项目治理程度供给的原动力。

项目治理的要害项目进程节制

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