导读： 工程合同治理实务切磋 纺厂扶植工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合伙企业，总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，此中土建总投资为3000多万元人平易近币。该厂位在丘陵地域

工程合同治理实务切磋

纺厂扶植工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合伙企业，总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，此中土建总投资为3000多万元人平易近币。该厂位在丘陵地域，原有很多农田和藕塘，凹凸升沉不服，近旁有一国道。土方工作量很年夜，厂房根本采取搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房东体布局为钢布局，出产工艺装备和钢布局由英国进口，设计单元为某省纺织工业设计院。

1、土建工程招标和合同签定进程

土建工程包罗糊口区4栋宿舍、出产厂房、办公楼、污水处置站、油罐区、汽锅房等共15个单项工程。业主但愿和早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限制总工期为半年，共27周，逾越一个夏日和冬季。

因为工期紧，招标进程很短，从发标书到收标仅10天时候。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土布局没有配筋图。

工程量表由业主提出目次，工作量由投标人计较并报单价，终究评标审定总价。合同采取固定总价合同情势，要求报价中的材料价钱调剂自力计较。

共有10家我国建筑公司加入投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计较价钱，未依照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的阐发好不容易。故业主退回投标文件，要求从头报价。这时候有5家退出竞争。如许颠末四次频频退回投标文件从头做标报价，才委曲合适要求。A方终究决议我国某承包公司B中标。

本工程采取固定总价合同，合同总价为17518563元人平易近币。

2、合同前提阐发

本工程合同前提选择是在投标报价以后，由A方与B方议定。A方对峙用ICE，即英河山木匠程师学会和土木匠程承包商结合会公布的尺度土木匠程施工合同文本;而B方对峙利用我国的示范文本。但A方认为示范文本不完整，不合适国际老例，可履行性差。最后由A方草拟合同文本，根基上采取ICE的内容，增添了示范文本的几个条目。1995年6月23日A方提出合同前提，6月24日两边签定合同。合同前提相干的内容以下：

1.合同在中国实行，以中华人平易近共和国的法令作为合同的法令根本。

2.合同文本用英文编写，并翻译成中文，两边赞成两种文本具有不异的权势巨子性。

3.A方的责任和权利：

A方录用A方的现场司理和代表负责工程治理工作。

B方的装备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用。没有A方代表的赞成，B方不得将它们移出工地。

A方负责供给道路、场地，并将水电管路接到工地。A方供给2个75千伏安发机电供B方在本工程中利用，供给体例由B方采办，A方负责费用。发机电的运行费用由B方承当。施工用水电费用由B方承当，依照现实利用量和划定的单价在工程款中扣除。

合同价钱的调剂必需在A方代表签字的书面变动指令作出后才有用。增添和削减工作量必需依照投标报价所肯定的费率和价钱计较。

假如变动指令会引发合同价钱的增添或削减，或造成工程完工期的迟延，则B方在接到变动指令后7天内书面通知A方代表，由A方代表作出确认，而且在两边参议变动的价钱和工期迟延量后才能实行变动，不然A方对变动不予付款。

假如发现有因为B方负责的材料、装备、工艺所引发的质量缺点，A方发出指令心方应尽快按合同批改这些缺点，并承当费用。

本工程履行英国规范，由A方供给一底细关的英国规范给B方。A方和A方代表出在任何斟酌都有权指令B方包管工程质量到达合同所划定的尺度。

4.B方的责任和权利：

若发现施工详图中的任何毛病和异常应和时通知A方，但B方不克不及点窜任何由A方供给的图纸和文件;不然将承当由此酿成的全数损掉费用。

B方负责现场之外的场地、道路的许可证和相干费用。

5.合同价钱：

本合同采取固定总价体例，总造价为17518563元人平易近币，它己包罗B方在工程施工的所有破费和应由B方承当的不成预感的风险费用。

付款体例：

①签定合同时，A方付给B方400万元备料款。

②每个月按当月工程进度付款。在每个月的最后一个礼拜五，B方提交本月的已完成工程量的款额帐单。在接到B方帐单后，A方代表7天内作出审查并付出。

③A方保存合同价的5%作为保存金。在工程完工验收及格后A方将此中的一半付出给B方，待保修期竣事且没有工程缺点后，再付出别的的一半。

6.合同工期

合同工期共27周，从1995年7月17日到1996年1月20日。

若工程在合同划定时候内完工，A标的目的B方嘉奖20万元，别的每提早1天再嘉奖1万元。若不克不及在合同划定时候内完工，迟延的第一周背约金为20万元，在合同划定完工日期一周今后，每跨越一天，B方补偿5000元。

若在施工时代产生跨越14天的阴雨或冰冻气候，或因为A方责任引发的干扰，A方赐与B方以耽误工期的权利。若产生地动等B方不克不及节制的事务致使工期耽搁，B方应当即通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应按照现实环境顺延工期。

7.背约责任息争除合同：

若B方未在合同划定时候内完成工程或背反合同有关划定，A方有权指令B方在划定时候内完成合同责任。若B方未实行，A方可以招聘另外一承包商完成工程，全数费用由B方承当。

假如B方破产，不克不及付出到期的债务，产生财政危机，A方有权消除合同。

A方认为B方不克不及平安、准确地实行合同责任，或己无力胜任本工程的合同使命或公开轻忽实行合同，则可指令B方停工，并由B方承当停工责任。若B方拒不履行A方指令，则A方有权终止对B方的招聘。

8.争执的解决：

本合同的争执应起首以友爱协商的体例解决，若不克不及告竣一致，任何一方都有权利提请 仲裁。若A方提请仲裁，则仲裁地址在上海;若B方提请仲裁，则仲裁地址在新加坡。

3、合同实行状态

本工程土方工程从1995年5月11日最先，7月中旬竣事，则土建施工步队7月份就出场。但在施工进程中因为：

1.在昔时八月份呈现较长时候的阴雨气候;

2.A方发出很多工程变动指令;

3.B方施工组织掉误、资金投人不敷、工程难度跨越预先的假想;

4.B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等;

造成施工进度的迟延、工程质量问题和施工现场的紊乱。

原打算工程在1996年1月竣事并投入利用，但现实上，到1996年2月下旬，即工程开工后的31周，还年夜量的合同工作量没有完成。此时业主以以下来由终止了和B方的原合同关系：

l.B方施工质量太差，不合适合同划定，又无力整改;

2.工期迟延而又无力填补;

3.利用过量无资格的分包商，并且施工现场呈现多级分包;

将原属在B方工程规模内的一些未最先的分项工程删除，并另发包给其他承包商，并敦促B方尽快施工，完成残剩工程。

1996年5月，工程仍未完工，A方仍以上面三个来由指令B方住手合同工作，终止合同工程，由其他承包商完成。

在工程进程中B方提出近1200万的索赔要求，在工程进程中一向没有获得解决。而两边颠末几轮漫谈，在10个月后，终究业主仅补偿B方30万元。

本工程不管从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有很多经验教训值得记着。

4、B方的教训

在本工程中，B方遭到很年夜损掉，不但经济上赔本很年夜，并且工期迟延，被A方逐呈现场，对企业形象有很年夜的影响。这个工程的教�����hth����.txt训是深入的。

1.从底子上说，本工程采取固定总价合同，招标图纸比力粗略，做标期短，地形和地质前提复杂，所利用的合同前提和规范是承包商所不熟习的。对B方来讲，几个重年夜风险集中起来，掉败的可能性是很年夜的，承包商的损掉是不成避免的。

1996年7月，工程竣事时B方提出现实工程量的决算价钱为1882万元。颠末长达近十个月的商谈，A方终究承认的现实工程量决算价钱为1416万元人平易近币。 两边结算的差别首要在在：

本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作量，由B方计较工程量， 而B方计较的数字都很低。例如，图纸贫乏钢筋配筋图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁布的具体的施工图核算应为约720t。在工程中，因为工程变动又增添了290t，即全部现实用量约1010t。因为为固定总价合同，A方认为具体的施工图用量与B方报价之差318t，合计价钱100多万元是B方报价的掉误，或为取得工程而作出的妥协，在任何环境下不予抵偿。

B方在工程治理上的掉误。例如：在工程施工中B方现场人员发现贫乏室第楼的根本图纸，再审查报价发现漏报了室第楼的根本价钱约30万人平易近币。阐发责任时，B方的预算员对峙认为，在招标文件中A方漏发了根本图，而A方代表对峙是B方的预算师把根本图弄丢了。因为采取了固定总价合同，B方终究承当了这个损掉。这个问题本色上是B方本身的责任，他应当：