导读： 扶植工程材料、装备采购和租赁合同治理留意事项 不管是施工总承包仍是专业承包，大都环境下，都是由承包人采购材料、装备。在一份施工合同中，材料、装备的采购量都是很年夜的，因此要签定年夜量的生意合同。对此类合同

扶植工程材料、装备采购和租赁合同治理留意事项

不管是施工总承包仍是专业承包，大都环境下，都是由承包人采购材料、装备。在一份施工合同中，材料、装备的采购量都是很年夜的，因此要签定年夜量的生意合同。对此类合同，应侧重审查材料、装备供给商是不是具有出产、发卖响应产物的主体资历，其产物是不是合适专用条目商定的�����hth����.txt前提，是不是合适设计要求和强迫性尺度，供货是不是有保障，可否供给产物及格证实，对产物的隐藏缺点可否供给担保等。

在由承包人采购材料、装备的环境下，应审查是不是存在发包人指定出产厂或供给商的背法景象，发包人指定材料装备，可以提示发包人，依照合同商定，建筑材料、建筑构配件和装备由承包人采购的，发包人不得指定承包人购入用在工程的建筑材料、建筑构配件和装备或指定出产厂、供给商。假如有，应奉告承包人予以谢绝，或商定因材料、装备的质量缘由造成损掉的责任应公道承当。发包人供给材料装备，应当提示发包人，依照合同商定的时候供给由其供给的材料装备，并应对其供给材料装备的质量负责。应当提示承包人，由其采购的材料装备，发包人不得指定出产厂或供给商。在装备租赁合同中，对租赁装备操作人员也就要作响应的商定，包罗操作人员的响应天资等。

项目部成立合同档案和分类治理法子、合同治理法子、合同印章、项目部印章治理法子、合同授权拜托治理法子等，对材料、装备采购和租赁合同治理。项目部审查和点窜各类材料、装备采购和租赁合同合同文本，做好重年夜专业采购租赁合同审查和合同签定进程协商构和工作。

在合同实行进程中需留意的首要有：合同签约条目的审查;合同实行公道通知义务;背约行动的公道催告;搜集我方有益证据;对背约责任造成法令后果的法令定见;