导读： 项目治理总承包 模式的首要长处 有益在充实阐扬设计在扶植进程中的主导感化，使工程项目标整体方案不竭优化; 有益在降服设计、采购、施工彼此制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作公道交叉，确保工程进

项目治理总承包 模式的首要长处

有益在充实阐扬设计在扶植进程中的主导感化，使工程项目标整体方案不竭优化;

有益在降服设计、采购、施工彼此制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作公道交叉，确保工程进度和质量;

这类专业化的工程公司和项目治理公司有与项目治理和工程总承包相顺应的机构、功能、经验、进步前辈手艺、治理方式和人力资本，对扶植项目标前期筹谋与项目界说，对项目实行的进度、费用、质量、资本、财政、风险、平安等扶植全进程实施动态、量化治理和有用节制，有益在到达最好投资效益，实现业主所等候的方针。

新手艺或多学科复杂手艺的利用;由多个承包商承建的年夜型项目;投资多元化的必定要求;银行和信贷方面的要求;业主缺少手艺、治理的手段和人力资本;业主对投资效益的寻求和转移投资风险;业主集中资本进行出产预备和市场开辟的需要;当局投资对项目治理和投资效益的要求。

项目治理总承包与项目治理办事的首要区分在在，项目治理承包商对业首要承当更多的治理责任和经济责任。别的，按照合同的划定，项目�����hth����.txt治理承包商还可以承当EPC工程总承包之前的可行性研究和项目界说工作。

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