导读： 我国《合同法》第2�����hth����.txt79条和《扶植工程质量治理条例》第16条确立了工程验收业主负责制，跟着这一轨制简直立和利用，呈现了一些新现象，如业主居心迟延验收或以工程质量不合尺度，乃至以甩项工程为由拒不结算工程款

我国《合同法》第279条和《扶植工程质量治理条例》第16条确立了工程验收业主负责制，跟着这一轨制简直立和利用，呈现了一些新现象，如业主居心迟延验收或以工程质量不合尺度，乃至以甩项工程为由拒不结算工程款。比来，笔者就接触了一宗如许的胶葛案，案情年夜致环境:发包方在收到承包方提交工程完工陈述组织验收时，发现承包方尚留一些零散工程未落成，两边经由过程协商就未落成程打点了签证。因为该工程已可以交付利用，发包方也急在将楼盘早日推向市场，即赞成验收。经验收，扶植工程已到达合同要求，发包方赞成领受并交付业主利用。但当承包标的目的发包方提交完工结算陈述和资料后，发包方却分歧意打点结算，来由是:工程还没有全数落成，结算必需在全数工程验收及格后打点。经查:两边所签《扶植工程施工合同》所选用文本是国度扶植部、工商总局颁布的示范文本。承包人按合同划定要求发包方在收到完工结算陈述和资料后28天内付出响应工程款，而发包方以另有未落成的甩项工程拒不打点结算，两边是以产生胶葛。

上述案件所触及的问题:完工验收时有甩项工程的，承包方是不是有权就已交付工程享有主张工程款的权力发包方可否以有甩项工程为由拒付响应工程款

笔者认为承包方不打点结算、拒付工程款的做法不合适《合同法》第279条划定的立法本意。合同法第279条划定:验收及格的，发包人该当依照商定付出价款，并接管该扶植工程。上述案件从承包方提交完工陈述，到发包方验收及格并交付业主利用，足以证实发包方已承认承包方履约行动，并接管了履约成果，发包方该当遵照划定付出响应的金钱。这既有合同划定作根据，又合适《合同法》第279条的立法本意。固然，假如承包方认为未落成程影响到扶植工程的利用功能，不克不及验收和交付利用，就应以扶植工程达不到合同要求，不予验收，并有权遵照施工合同究查承包人的责任，但不克不及以有甩项工程为由拒付响应工程款。

为了避免发包方在接管乃至利用主体工程今后，又以甩项为由，迟延付出或狡赖工程款歹意行动的产生。笔者认为，两边必需签定甩项完工和谈，以明白各方责任。

为了签定好和谈，必需弄清晰何谓甩项工程。所谓甩项工程，是指在非凡环境下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同划定有收支，但发包方赞成作完工验收，这些与原施工合同划定有收支部门工程，即甩项工程。正如上述案例中，发包方为了早日将楼盘交付，推向市场，对一些虽与原施工合同划定有纷歧致的未落成程，在不影响扶植工程交付利用功能环境下赞成进行完工验收，这些与原施工合同划定有收支的尚留工程，即甩项工程。

在上述案件中，因为两边对这些甩项工程未签定任何书面和谈，未能就甩项工程交付工期、验收尺度和法式和构成甩项工程的缘由、错误责任等签定书面和谈，才使得发包方钻法令空子，居心迟延工程款，承包方也是以堕入被动。是以要特殊提示建筑施工企业:遇有甩项工程时，务必和时签定甩项完工和谈，在和谈中明白各方责任，只有如许，才能在一旦涉诉时立在自动地位，更好保护本身正当权益。