导读： 装潢工程项目治理的工作要点 装潢工程项目治理的工作要点首要包罗：项今朝期和设计治理、流程治理、合同治理、施工治理、变动治理、招投标治理、采购治理等。 1设计治理 设计治理内容包罗设计使命书的编制、平面功能

装潢工程项目治理的工作要点

装潢工程项目治理的工作要点首要包罗：项今朝期和设计治理、流程治理、合同治理�����hth����.txt、施工治理、变动治理、招投标治理、采购治理等。

1设计治理

设计治理内容包罗设计使命书的编制、平面功能的审核核定、对设计进度和设计质量进行跟踪治理。影响工程项目投资要害的阶段是设计阶段，所以只有很好的完成设计治理，如许才能真实的阐扬项目标效益。

在图纸会审阶段今朝国内工程设计规范跟不上国内飞速成长的情势，良多设计规范已过时了或没有设计规范。如国内三星级以上酒店还没有建筑装修设计尺度;对桑拿、文娱举措措施更是无设计规范可谈。对如许一个设计程度近况，做好设计治理工作特别主要。作为监理方是从工程项目标设计是不是合适规范的角度来审核;作为工程施工方则是从工程手艺角度确认各专业施工图的手艺上的可行性;作为装潢工程项目治理公司从经营角度确认整体平面功能，从业主的角度动身，目标在在客户好处最年夜化。从造价角度，确认工程方案是不是合适经济上公道的要求。

今朝中国国内设计阶段的问题在在：装修设计与土建、布局、电机设计的分炊，这就致使了工程项目治理的进程中工作的跟尾方面呈现了比力年夜的问题，特别在工期比力紧的时辰，工程图纸过失较多，返工较多。怎样解决

这一问题，要害就在在很好的利用设计治理到工程项目治理中来，不但有益在工作很好的跟尾，并且可以或许在功能方面，更可以或许知足公道化、人道化的要求，更好的表现客户的要求，真正做到客户好处最年夜化。

从国际和国内有关项目治理的册本中还未把设计治理纳入工程项目治理的规模中，可是设计治理的主要性在现实工程项目治理工作的主要性表现的愈来愈较着，所以对设计治理的正视势在必行。

2流程治理

流程治理的精华就是流程的三全治理，所谓“三全”即：全员、周全、全进程

今朝流程治理最为亏弱的环节就前期，如设计阶段和招投标阶段，装潢工程项目标施工治理也显得比力混乱，今朝装潢工程项目很难做到工程的进度打算与工程项目实行的进度符合合。项目治理流程不顺畅的缘由是对项目治理进度节制中的“三全”不敷系统。

.3招投标治理

装潢工程项目招标的内容：

a、 招标文件的编制 b、 工作界面的周到划分c、明白各专业和各相干方共同的前提d、 施工质量、进度、本钱的束缚前提e、合同条目,合同条目作为招标文件的一部门，可以节流合同构和阶段的时候。

.4合同治理

装潢工程项目标合同治理治理包罗装潢工程合同的订立、实行、变动、索赔、消除、终止、解决争议等进程。而其要点是：成立一个完美的装潢工程合同治理构架。

a、明白各相干方的责、权、利;b、付款进度、质量与要害节制点挂钩;c、本钱节制和严酷的经济变动治理。

5、合同中的风险治理

装潢工程项目设计合同、装潢工程承包施工合同是装潢工程项目合同治理的重点工作。今朝全国各地对工程扶植项目都有规范性的合同，而今朝的装潢设计合同在某种水平上来说，晦气在甲方，缺少对设计方进度节制的束缚。便在更好的解决这一错误谬误，应当在设计合同中明白暗示出项目设计进度的要害点作为付出设计费的需要要求。

合同中对施工图简直认流程不严谨，特别是施工中变动流程。应增添装潢施工图施工前必需取得简直认一项。经由过程这一条目从工程合同履行的甲乙两边均能获得益处：乙方按施工图施工踏踏结壮实;甲方经由过程确认施工图的这一法式增强了对工程项目治理人员的责任心，同时又能确保做出来的工程是能知足的甲方利用要求的。

.6施工治理

为让装潢工程能到达预期结果，在施工前做好“施工进度打算”、“材料采购、出场打算”、“劳动力打算”、“机具出场打算”、“工程进度款节制打算”等是必需的，不管对工期，或施工质量都起侧重要感化。但因为装潢工程存在太多不肯定性，所以在施工进程中也要和时对各项打算进行恰当的、合适现实环境的调剂，以包管各项打算的有用性和可用性，令其能对装潢工程施工治理起到指点感化。

施工材料和劳动力是一个工程最底子、最根本的前提，而工程款倒是一个工程的需要前提，二者相互联系。可以说一个工程的施工治理首要是环绕着施工材料、劳动力和工程进度款这三个要素。而对个体精装修的装潢工程而言，治理架构、设计深化和劳动力的手艺程度则是重中之重。

.7 变动治理

在装潢工程中，存在着各类身分不竭干扰工程项目标进行，项目老是处在一个转变的情况中，对项目治理者来说，要害的问题是可以或许有用地猜测可能产生的转变，以便采纳预防办法，以实现项目标方针。

设计变动应尽可能提早，变动产生得越早则损掉越小，反之就越年夜。如在设计阶段变动，则只须点窜图纸，其他费用还没有产生，损掉有限：假如在采购阶段变动，不但需要点窜图纸，并且装备、材料还须从头采购：若在施工阶段变动，除上述费用外，已施工的工程还须撤除，必将造成重年夜变动损掉。

装潢工程项目变动节制的根基要求：

a、 制订变动和谈

b、 谨严看待变动的要求

c、 制订变动打算

d、 优选变动方案;做好变动记实; 和时发布变动信息。