导读： 我国工程项目治理与发财国度的首要差距 今朝，我国勘测设计、施工、监理等扶植企业工程项目治理与国外发财国度比拟，首要有以下几个方面的差距： 大都勘测设计、施工、监理企业没有成立与工程总承包和项目治理相对应

我国工程项目治理与发财国度的首要差距

今朝，我国勘测设计、施工、监理等扶植企业工程项目治理与国外发财国度比拟，首要有以下几个方面的差距：

大都勘测设计、施工、监理企业没有成立与工程总承包和项目治理相对应的组织机构和项目治理系统。除少少数设计单元革新为国际型工程公司外，大都展开工程总承包营业的设计单元没有设立项目节制部、采购部、施工治理部、试运行部等组织机构，只是设立了一个二级机构--工程总承包部，在办事功能、组织系统、手艺治理系统、人材布局等方面不克不及知足工程总承�����hth����.txt包的要求。监理企业一般把办事范畴局限在专业工程的施工阶段监理上，组织布局、手艺尺度系统和人材布局都不克不及知足全进程、全方位项目治理办事的要求。

大都设计、施工、监理没有成立系统的项目治理工作手册和工作法式，项目治理方式和手段较掉队，缺少进步前辈的工程项目计较机治理系统。设计体系体例、法式、方式等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高程度的信息治理手艺和计较机利用手艺，工程项目实行和治理有壮大的根本数据库作支持，高程度的CAD辅助设计系统和集成化的项目治理系统获得遍及采取，并在项目实行进程中阐扬侧重要感化。

科技立异机制不健全，不重视手艺开辟与科研功效的利用。企业遍及缺少国际进步前辈程度的工艺手艺和工程手艺，没有本身的专利手艺和专有手艺，自力进行工艺设计和根本设计的能力也有待增强。而国外却很是正视手艺开辟，特别长于与研究机构合作，将专利手艺转化为工艺设计和根本设计，构成本身的手艺优势。

企业高本质人材严重不足，专业手艺带头人、项目负责人和有手艺、懂法令、会经营、通外语的复合型人材缺少。特别是缺少高本质的且能依照国际通行项目治理模式、法式、尺度进行项目治理的人材，缺少熟习项目治理软件，能进行进度、质量、费用、材料、平安五年夜节制的复合型的高级项目治理人材。

具有国际竞争实力的工程公司数目太少，今朝只有化工、石化等行业有少数国际工程公司，而且营业规模较窄，国际承包市场的据有份额较小。美国的柏克德公司每一年总营业额为130亿美元，而我国在2001年对外工程的总营业额仅为89亿美元，还不和美国一个工程公司。这些外国公司营业范畴宽，触及多个专业并且都是跨国公司，对外营业额占总营业额的50%摆布，有的乃至更高，具有较强的抗风险能力，此中EPC总承包占营业总量的60%～85%，并具有很强的融资能力，在市场上竞争力很强。

工程总承包和项目治理方面的法令、律例不健全。除1984年国度计委、扶植部颁布的《工程承包公司暂行法子》外，今朝还没有制订工程总承包和项目治理的有关律例。

工程总承包和项目治理的市场发育不健全，大都国有投资为主体的项目业主出在本身的好处斟酌，不肯采取工程总承包和项目治理体例组织项目扶植。