导读： 城市轨道交通工程设计项目进程节制根基包罗的内容 1.项目阶段节制：是指项目启动、项目打算、项目实行和项目总结四年夜阶段的阶段审批。只有经由过程项目标阶段审批，项目才能进入下一个阶段。 2.项目里程碑审批：是指制订

城市轨道交通工程设计项目进程节制根基包罗的内容

1.项目阶段节制：是指项目启动、项目打算、项目实行和项目总结四年夜阶段的阶段审批。只有经由过程项目标阶段审批，项目才能进入下一个阶段。

2.项目里程碑审批：是指制订项目打算时，按照项目进程模子、项目范围和风险环境，将项目按时候挨次划分为几个可以或许标记项目历程的标记，即为项目标里程碑。

3.项目变动治理：项目履行进程中，进度、费用等要素的转变城市致使项目打算的变动，组织的项目治理流程应当界说若何处置这些变动，清晰界说项目变动申请、审批节制流程，和项目治理节制人员的节制权限，并肯定项目打算变动信息发布方案。

4.项目绩效评估：项目绩效是将项目现实费用支出与项目推动打算相对照，用在阐发项目标健康状态，并可阐发项目将来走势。

5.项目风险节制：不单要求项目打算阶段进行风险阐发，更要求在项目实行进程中不竭按照项目风险的动因，和时批改风险节制列表，一旦发现风险，和时采纳提防办法。

总之，项目进程节制触及项目治理的各个方面，为便在项目进程节制，提高项目治理效力，组织需要明白各项目节制脚色的责权，并尽量简化节制关系，做到对项目绩效、规模、进度与费用的公道节制，从而提高项目成功率，下降可能的项�����hth����.txt目风险。

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