导读： 工程招标风险阐发 工程担保和工程保险其实不能担保和转移扶植工程的所有风险，扶植工程本身和其外部情况的复杂性，给人们周全地、系统的辨认工程风险带来了很多具体的坚苦，扶植工程风险首要来历在设计手艺风险、施工技

工程招标风险阐发

工程担保和工程保险其实不能担保和转移扶植工程的所有风险，扶植工程本身和其外部情况的复杂性，给人们周全地、系统的辨认工程风险带来了很多具体的坚苦，扶植工程风险首要来历在设计手艺风险、施工手艺风险、天然和情况风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料装备风险、组织调和风险等，这些风险只能依托项目治理人员阐发猜测。

1.设计手艺风险。工程设计是工程扶植实行的龙头，没有一个完美的设计，无从谈和招标和合同。设计变动是造成工程索赔的主要缘由，是以在工程招标之前应尽可能完美设计工作。只有避免在设计方案不肯定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是不是肯定应做为是不是展开招标工作的先决前提。

2.施工手艺风险。在设计方案肯定的环境下应研究施工方案，由于任何施工方案都不克不及包管没有变动和索赔。每个施工方案，不管它是传统的仍是新创的，都有本身怪异的长处和局限。业主必需对施工方案中存在的风险进行斟酌和评估。当采取新的施工方式和手艺时，工程变动与索赔的风险会年夜年夜增添，所以必需按照工程项目标具体环境，肯定合适的施工方案。

3.天然和情况风险。天然和情况风险包罗洪水、地动、火警、台风、雷电等是不成抗拒天然力，别的不明的水文景象形象前提，复杂的工程地质前提，卑劣的天气、施工对情况的影响等都是潜伏的风险身分。招标人在草拟招标文件不时应充实斟酌这些身分，对不成抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充实斟酌天然和情况影响对工程的影响。对不成抗力若何界定是关系到工程实行进程中风险分管的一个主要问题，由于不成抗力引发的风险首要包罗跨越合同划定品级的地动、风暴、雨、雪和海啸和非凡的未猜测到的地质前提。依照一般合同前提，这类风险应由合同主体配合承当，承包商一般只能获得工期耽搁的抵偿。

4.政治社会风险。政治社会风险表示良多，项目治理人员除要求具有丰硕的天然科学范畴的常识，还需具有政治脑筋。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时当局投资方却发现整体投资范围过年夜，要求从头调剂工程范围，工程开标半年今后仍不决标，投标书早巳超越了投标有用期;另外一BOT引水项目，招投标工功课已完成，但因为持续干旱，水源馈乏，当局不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》划定，呈现上述环境时招标人要赐与投标人予经济抵偿，是以招标人应为此支出价格。以上两个举例在工程实行中不在大都，但以上两个案例倒是事实，这不能不提示招标人在招标时应稳重。

今朝，招标人承当最遍及的政治社会风险是拆迁问题，在城市工程实行进程中因为拆迁问题而酿成的工期耽搁触目皆是。工程延期使得招标人要要承当工期耽搁和工程延期索赔的两重风险。若何解决由拆迁而酿成的风险，需要招标人具体环境，具体阐发，妥帖处置。

5.合同风险。工程合同既是项目治理的法令文件，也是项目周全风险治理的首要根据。项目标治理者必需具有强烈的风险意识，在草拟合同文件时学会从风险阐发与风险治理的角度研究合同的每个条目，对项目可能碰到的风险身分有周全深入的领会。不然，风险将给项目带来庞大的损�����hth����.txt掉。

选择适合的合同计价情势。

按照分歧工程项目内容选择分歧合同计价类型。按照工程项目标特点和现实，恰当选择计价情势，下降工程的合同风险。例如对施工前提较好，工程量转变不年夜、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采取固订价合同体例，以求得承包商在竞争中较低的报价;对工程量转变较年夜的项目，采纳可调价合同，在工程量可能转变的幅度规模内采纳分歧的结算单价;对招标阶段建材市场价较高的项目，必然要在合同增添材料调价条目，由于招标阶段与实行阶段有一个时候差，在这一个时候段爬升较高的材料降价的可能性较年夜，而继续涨价的空间较小。

周密的说话表达。

说话是合同的载体，合同是索赔的根据。完美的合同可以避免或削减争议，从而削减费用，假如在合同中没有周密的表达，极可能给工程索赔留下隐患。

公道的风险分派。

按照风险治理的根基理论，扶植工程风险应由有关各方分管，而风险分管的原则是：任何一种风险都应由最适合承当该风险或最有能力进行损掉制的一方承当，合适这一原则的风险转移是公道的，可以获得共赢或多赢的结果。

今朝，国内建筑市场处在买方市场，造成招标人在招标人做出良多不合错误称的合同条目，经由过程风险转移条目转嫁了，但因为风险责任与权利均衡的关系，这类转移后面常常埋没着更年夜的风险，如某些承包商，为了抵偿承当风险酿成的损掉，加年夜索赔力度，将首要精神放在索赔上，不单影响工程投资，进而可能影响施工进度、质量;某些承包商因为承当了较年夜的风险损掉，不能不依托偷工减料争夺利润空间;乃至某些承包商因为风险酿成的压力，无力施工，企业倒闭等。因而可知，公道的风险分派显得一样主要。

①从工程整体效益的角度动身，最年夜限度地阐扬各方面的积极性。由于项目加入者假如都不承当任何风险，则他也就没有任何责任，固然也就没有节制的积极性，就不成能弄好工作。是以只有让各方承当响应的风险责任，经由过程风险的分派以增强责任心和积极性，到达能更好地打算与节制。

②公允公道，责、权、利均衡。一是风险的责任和权利应是均衡的。有承当风险的责任，也要给承当者以节制和处置的权利，但假如已有某些权利，则一样也要承当响应的风险责任;二是风险与机遇尽量对等，对风险的承当者应当同时享受风险节制取得的收益和机遇收益，也只有如许才能使介入者勇在去承当风险;三是承当的可能性和公道性，承当者应当具有猜测、打算、节制的前提和可能性，有敏捷采纳节制风险办法的时候、信息等前提，只有如许，介入者才能理性地承当风险。

③合适工程项目标老例，合适凡是的处置方式。如采取国际老例FIDIC合同条目，就明白地划定了承包商和业主之间的风险分派，比力公允公道。